凡是预则立，不预则废。

 为更好的达成2021年公司经营目标，公司将原定于3月召开的经营管理分析例会提前至2020年10月召开。

 10月30日全国各驻点的管理人员陆续回广州总部报到。

 10月31日早8:50分，在公司人力行政部的前期筹备下，本次会议正式拉开了序幕。

 期间公司总经理王国智肯定了公司创业以来取得的成绩，也深入剖析了目前管理中存在的问题，针砭时弊，为后期大区运营和管   理提出了新指引和新思路。

 财务总监张敏用表格完美展示了公司2020年的营收和毛利的数据，并培训了财务的知识，让大家树立了成本意识，毛利等，为后   期大区利润的归集提出了新要求。

 技术副总经理陈新智详细介绍了2020年公司取得成绩，主要是新客户的拓展情况，也简单介绍了新业务砖瓦除尘新技术，分析  2020年技术管理方面存在的问题，为公司新技术推广做好准备。

 会议一角

下午各大区管理人员上台一展PPT演讲风采，各个都有不同方面的心得，特别是张博士的现场讲解PPT演讲的技术和培训，让大家受益匪浅，后期更能以专业的姿态，拓展新业务，树立良好的万引形象。

大区管理人员现场讲解技术PPT（节选）

张博士现场培训PPT演讲技巧

11月1日上午议程安排，主要由杭州泽天、新界泵业、上海林福机电的负责人及金蝶技术员的现场培训和讲解，是的相关业务的归口部门的业务能力得到提升，并举行了现场答疑和动手实操，真真解决了现场存在的问题，理论联系实际。

新界泵业赵总现场示范离心泵的拆装

后期有总经理现场展示万引科技创新创业大赛PPT讲解，时间把握精准，脱稿演讲，并已“台上十分钟，台下10年功”勉励大家平时多练习，提升自己的能力。

总经理王总现场展示PPT演讲技巧

本次会议议程安排内容饱满，完美的激励士气，鼓舞斗志，中午完美落幕，并取得圆满成功。