凡是预则立,不预则废。
为更好的达成2021年公司经营目标,公司将原定于3月召开的经营管理分析例会提前至2020年10月召开。
10月30日全国各驻点的管理人员陆续回广州总部报到。
10月31日早8:50分,在公司人力行政部的前期筹备下,本次会议正式拉开了序幕。
期间公司总经理王国智肯定了公司创业以来取得的成绩,也深入剖析了目前管理中存在的问题,针砭时弊,为后期大区运营和管 理提出了新指引和新思路。
财务总监张敏用表格完美展示了公司2020年的营收和毛利的数据,并培训了财务的知识,让大家树立了成本意识,毛利等,为后 期大区利润的归集提出了新要求。
技术副总经理陈新智详细介绍了2020年公司取得成绩,主要是新客户的拓展情况,也简单介绍了新业务砖瓦除尘新技术,分析 2020年技术管理方面存在的问题,为公司新技术推广做好准备。
会议一角
下午各大区管理人员上台一展PPT演讲风采,各个都有不同方面的心得,特别是张博士的现场讲解PPT演讲的技术和培训,让大家受益匪浅,后期更能以专业的姿态,拓展新业务,树立良好的万引形象。
大区管理人员现场讲解技术PPT(节选)
张博士现场培训PPT演讲技巧
11月1日上午议程安排,主要由杭州泽天、新界泵业、上海林福机电的负责人及金蝶技术员的现场培训和讲解,是的相关业务的归口部门的业务能力得到提升,并举行了现场答疑和动手实操,真真解决了现场存在的问题,理论联系实际。
新界泵业赵总现场示范离心泵的拆装
后期有总经理现场展示万引科技创新创业大赛PPT讲解,时间把握精准,脱稿演讲,并已“台上十分钟,台下10年功”勉励大家平时多练习,提升自己的能力。
总经理王总现场展示PPT演讲技巧
本次会议议程安排内容饱满,完美的激励士气,鼓舞斗志,中午完美落幕,并取得圆满成功。
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